Consulenza Strategica

Trasformiamo le crisi aziendali in opportunità di crescita e successo.

Il nostro team di esperti guida la tua azienda attraverso processi di ristrutturazione complessi, implementando soluzioni efficaci per un rilancio sostenibile e un miglioramento delle performance.

Team di professionisti che analizza grafici di performance aziendale.

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Un'analisi preliminare per comprendere le tue sfide e definire il percorso migliore. Senza impegno.

Audit Preliminare

Ottieni una valutazione esperta della tua situazione attuale e una roadmap delle possibili azioni correttive.

  • Analisi della situazione finanziaria
  • Valutazione della struttura operativa
  • Identificazione delle principali criticità
  • Colloquio con un nostro Senior Partner
  • Report preliminare con raccomandazioni
  • Massima riservatezza garantita
  • Nessun obbligo di proseguire
  • Primo passo verso la soluzione

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Soluzioni su Misura per Diverse Realtà Aziendali

La nostra esperienza si estende a imprese di varie dimensioni e settori, affrontando sfide uniche con strategie personalizzate.

Domande Frequenti

Risposte chiare ai dubbi più comuni sui nostri servizi di consulenza.

Servizi e Approccio

Il turnaround management è un processo di rinnovamento aziendale volto a risolvere una situazione di crisi. Include l'analisi delle cause, la definizione di un piano strategico, la sua implementazione e il monitoraggio dei risultati per riportare l'azienda alla stabilità e alla redditività.

La durata varia a seconda della complessità e delle dimensioni dell'azienda. Un progetto può durare da alcuni mesi a oltre un anno. La nostra prima fase di analisi ci permette di fornire una stima realistica delle tempistiche necessarie.

Costi e Impegno

I costi sono personalizzati in base alla portata del progetto. Dopo l'audit iniziale gratuito, presentiamo una proposta dettagliata con una struttura di costi chiara e trasparente, che può includere una componente fissa e una legata ai risultati ottenuti.

Assolutamente sì. L'audit preliminare è gratuito e serve a noi per capire la vostra situazione e a voi per valutare il nostro approccio. Al termine, sarete liberi di decidere se proseguire con noi senza alcun obbligo.

Il Nostro Approccio Strategico in 4 Fasi

Seguiamo un processo metodico e trasparente per garantire la massima efficacia in ogni fase del progetto di ristrutturazione.

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Analisi e Diagnosi Iniziale

La prima fase consiste in un'analisi approfondita della situazione aziendale, identificando le cause della crisi e le aree critiche su cui intervenire.

  • Valutazione finanziaria completa
  • Analisi dei processi operativi
  • Identificazione dei punti di debolezza
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Sviluppo del Piano di Rilancio

Sulla base della diagnosi, elaboriamo un piano di ristrutturazione dettagliato e su misura, con obiettivi chiari, azioni concrete e tempistiche definite.

  • Definizione della strategia di turnaround
  • Piano finanziario e di sostenibilità
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Implementazione e Affiancamento

Lavoriamo a stretto contatto con il management per implementare le azioni previste dal piano, fornendo supporto operativo e gestionale costante.

  • Supporto nell'esecuzione delle strategie
  • Monitoraggio dei progressi
  • Gestione del cambiamento interno
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Monitoraggio e Ottimizzazione

Misuriamo costantemente i risultati ottenuti attraverso KPI specifici e apportiamo le necessarie correzioni per ottimizzare le performance e consolidare il successo.

  • Controllo dei risultati raggiunti
  • Consolidamento della nuova struttura

Le Nostre Aree di Intervento per il Tuo Business

Offriamo un approccio integrato per affrontare ogni sfida aziendale, dalla gestione finanziaria alla riorganizzazione operativa, garantendo risultati misurabili e duraturi.

  • Turnaround Management

    Interveniamo rapidamente per stabilizzare la situazione finanziaria e operativa, definendo un piano di rilancio per riportare l'azienda alla redditività.

  • Ristrutturazione del Debito

    Negoziamo con gli istituti di credito e i fornitori per ridefinire le passività, migliorando la liquidità e la sostenibilità finanziaria a lungo termine.

  • Ottimizzazione Operativa

    Analizziamo i processi interni per identificare inefficienze, ridurre i costi e aumentare la produttività, implementando le migliori pratiche di settore.

  • Pianificazione Strategica

    Sviluppiamo piani strategici post-crisi per posizionare l'azienda sul mercato, identificando nuove opportunità di crescita e vantaggi competitivi.

Consulente che presenta una strategia a un cliente.

La Parola ai Nostri Clienti

Scopri come abbiamo aiutato altre aziende a superare le loro sfide e a raggiungere nuovi traguardi.

In un momento di grande incertezza, il team di Peak Performance è stato la nostra bussola. La loro analisi lucida e il piano di ristrutturazione pragmatico ci hanno permesso non solo di sopravvivere, ma di gettare le basi per una crescita futura solida. La loro professionalità e il loro coinvolgimento sono stati eccezionali, un vero partner strategico che ha compreso a fondo le dinamiche del nostro settore e ci ha guidato passo dopo passo verso la stabilità finanziaria. Li raccomando senza esitazione a qualsiasi imprenditore.

Marco Rossi CEO, Manifattura Lombarda S.p.A.

Ci siamo rivolti a Peak Performance per una riorganizzazione operativa che sembrava impossibile. Hanno saputo gestire il cambiamento con grande competenza, ottimizzando i flussi di lavoro e riducendo i costi senza impattare la qualità. Il loro approccio metodico e basato sui dati ha convinto anche i più scettici. Oggi siamo un'azienda più efficiente, agile e pronta per le sfide del mercato. Un investimento che si è ripagato in tempi brevissimi e che ha portato un valore inestimabile alla nostra organizzazione.

Giulia Bianchi Direttore Operativo, TechSolutions S.r.l.

La ristrutturazione del debito era un ostacolo che bloccava ogni nostra prospettiva di sviluppo. Grazie a Peak Performance, abbiamo rinegoziato le condizioni con gli istituti di credito in modo vantaggioso, ottenendo la liquidità necessaria per ripartire. Hanno dimostrato una profonda conoscenza degli strumenti finanziari e una notevole abilità negoziale. Oltre alla competenza tecnica, abbiamo apprezzato la loro trasparenza e il supporto costante durante tutto il processo. Un partner affidabile e fondamentale per il nostro rilancio.

Alessandro Conti Amministratore Unico, Edil Costruzioni S.r.l.

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  • Analisi esperta e imparziale
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